Leistungen | Projekt-Management und Projektunterstützung

Das Projekt-Management ist einer der schwierigsten Disziplinen im Consulting überhaupt, besonders wenn es um komplexe Projekte geht. Wir haben erfahrene Mitarbeiter für bewährten Methoden des Projektmanagement in unternehmenskritischen Projekten.

Projektmanagement

Unsere Projektmanager verfügen über jahrelange Erfahrung in der erfolgreichen Leitung von Projekten der Größenordnung von 1 bis 100 Mio. Euro. Wir setzen dabei nicht ausschließlich auf die Planung, Verteilung von Aufgaben, einem realistischen Risikomanagement und ein transparentes Projekt-Controlling um Ihre Ziele für das Projekt für Sie auch in schwierigen Situationen durchzusetzen. Wir setzen zur Absicherung dieser Ziele auch darauf, das Beste aus den eingesetzten Ressourcen herauszuholen. Dies erreichen unsere Projektleiter neben einer integren Persönlichkeit hauptsächlich durch die konsequente Anwendung von geeigneten Methoden zur Team-Bildung. Jeder Fehler, der zu Beginn des Projektes gemacht wird und zu einem ineffizienten Team führt, kostet im Verlauf des Projektes ein Mehrfachen dessen, was zur Team-Bildung zu Beginn notwendig ist. Lesen Sie hier nach, welche Methoden unsere Projektleiter bei Bedarf anwenden. Sie werden unsere Kombination aus Projektleitungs-Erfahrung, fachlichem und technischem Know-how und Kommunikations-Methoden nicht sehr häufig am Markt finden.

Qualitätsmanagement

Zu einem erfolgreichen Projektverlauf gehört ein starkes Qualitätsmanagement. Qualität beginnt bereits bei der Projektstruktur, den bewerteten Risiken und generell bei den Prozessen und Abläufen in einem Projekt. Das Qualitätsmanagement ist für die Definition und Einhaltung von Quality Gates verantwortlich, deren Durchschreiten nur dann erfolgen darf, wenn die zuvor definierte Qualität erreicht wurde. Vom Qualitätsmanager erstellte Testmethodenpläne ermöglichen es, der Qualitätssicherung die Qualität der Software sicher zu stellen. Unsere Qualitätsmanager sind nach DIN ISO 9001ff zertifiziert. Für den Automotive-Bereich haben wir unsere Mitarbeiter zusätzlich für die Normen Automotive SPICE nach ISO/IEC 15504 und ISO/TS 16949 qualifiziert. Über die DIN ISO 26262 wird die funktionale Sicherheit geprüft und nachgewiesen.

Projektunterstützung

Neben der Projektleitung und dem Qualitätsmanagement ist die Projektunterstützung im Projekt-Office die dritte Säule in einem komplexen Projekt. Dem Projektleiter den Rücken frei zu halten und ihn bei der Organisation und Durchführung von Terminen, die Einhaltung und Erinnerung an Milestones, dem termingerechten Einholen von Buchungsaufwänden, der Auswertung von Statistiken und vielen weiteren wichtigen Aufgaben zu unterstützen gehören zu den anspruchsvollen Aufgaben der Projektunterstützung. Standfestigkeit und Durchsetzungswille sind erforderlich, daher meistern diese Aufgaben bei der Assconso erfahrene Consultants.